هیئت‌مدیره شما برای تصمیم‌های فناوری
به یک بازوی تخصصی مستقل نیاز دارد.

دفتر راهبری تحول دیجیتال AiMedUp با ارزیابی، انتخاب، نظارت و هماهنگی تأمین‌کنندگان فناوری، ریسک سرمایه‌گذاری‌های دیجیتال را کاهش می‌دهد و اجرای پروژه‌ها را همسو با اهداف سازمان هدایت می‌کند.

۳۶ ماهافق استاندارد بلوغ دیجیتال
۴ مرحلهارزیابی تا نظارت
۱ هابمرکز فرماندهی و حاکمیت
دلیل اصلی شکست

چرا پروژه‌های تحول دیجیتال شکست می‌خورند؟

نه به خاطر فناوری. بلکه به خاطر نبود ساختار تصمیم‌گیری و حاکمیت در مسیر انتخاب و اجرا.

۰۱

نبود مالک تحول

در سازمان مشخص نیست چه کسی مسئولیت راهبری و نتیجه نهایی پروژه را بر عهده دارد.

۰۲

نبود حاکمیت

هیچ چارچوبی برای نحوه تصمیم‌گیری، تأمین و نظارت بر پروژه‌ها وجود ندارد.

۰۳

انتخاب نادرست تأمین‌کننده

خریدهای سلیقه‌ای و بدون ارزیابی دقیق، منجر به جزیره‌های اطلاعاتی و اتلاف سرمایه می‌شود.

۰۴

نبود KPI و شفافیت

پیشرفت پروژه‌ها قابل اندازه‌گیری نیست و مدیران ارشد از میزان پیشرفت آگاهی ندارند.

۰۵

نبود مدیریت تغییر

پرسنل و کادر درمان با فناوری‌های جدید بیگانه‌اند و مقاومت، فرآیند را متوقف می‌کند.

۰۶

نگاه ابزاری به تحول

فناوری به جای اینکه یک بازطراحی سازمانی باشد، به عنوان یک پکیج نصب‌شونده در نظر گرفته می‌شود.

چهار ستون راهبری

دفتر راهبری تحول دیجیتال چه کاری انجام می‌دهد؟

این دفتر، بازوی اجرایی و حاکمیتی هیئت‌مدیره است و تمام زنجیره ارزش تحول را پوشش می‌دهد.

🔍

ارزیابی

بررسی دقیق وضعیت فعلی سازمان، شناسایی شکاف‌ها و مستندسازی بلوغ دیجیتال.

📐

طراحی

طراحی نقشه راه اختصاصی و چارچوب حاکمیتی برای مسیر ۳۶ ماهه تحول.

🤝

انتخاب

شناسایی و ارزیابی بی‌طرفانه تأمین‌کنندگان فناوری بر اساس ماتریس نیازهای سازمان.

📊

نظارت

کنترل کیفیت اجرای پروژه، مدیریت ریسک و ارسال گزارش ماهانه به هیئت‌مدیره.

مدل همکاری شفاف

ساختار گام‌به‌گام استقرار دفتر راهبری

مرحله خروجی اصلی مدت زمان تقریبی
ارزیابی اولیه گزارش بلوغ دیجیتال و شکاف‌های استراتژیک ۲ هفته
استقرار دفتر راهبری ساختار حاکمیتی، KPIها و داشبورد مدیریتی ۱ ماه
راهبری پروژه‌ها گزارش ماهانه عملکرد برای هیئت‌مدیره ماهانه (مستمر)
توسعه اکوسیستم انتخاب و مدیریت یکپارچه تأمین‌کنندگان مستمر
بسته‌های خدمات

سطح خدمات متناسب با نیاز سازمان

بسته ارزیابی

Digital Readiness Assessment

از ۸۰ تا ۱۵۰ میلیون تومان
  • ارزیابی وضعیت موجود
  • گزارش بلوغ دیجیتال
  • نقشه راه اولیه
استعلام ارزیابی

بسته استقرار

Digital Transformation Office Setup

از ۲۵۰ تا ۶۰۰ میلیون تومان
  • تشکیل دفتر راهبری
  • ساختار جلسات حاکمیتی
  • تدوین KPI و داشبورد
  • مستندسازی فرآیندها
استعلام استقرار

بسته راهبری

Executive Transformation Office

از ۳۰ تا ۸۰ میلیون تومان / ماه
  • حضور در جلسات هیئت‌مدیره
  • مدیریت تأمین‌کنندگان
  • کنترل پروژه‌ها
  • گزارش‌های ماهانه
استعلام راهبری

* اعلام بازه سرمایه‌گذاری برای شفافیت است. هزینه نهایی بر اساس اندازه پروژه و نیازهای سازمان تعیین می‌شود.

مزیت رقابتی

چرا دفتر راهبری AiMedUp؟

✅ مستقل از فروشندگان فناوری (بی‌طرفی کامل)
✅ انتخاب بر اساس نیاز مستند سازمان، نه سلیقه
✅ دسترسی به شبکه تخصصی تأمین‌کنندگان معتبر
✅ نظارت بر اجرا با شاخص‌های کیفی و کمی
✅ گزارش مستقیم و ماهانه به هیئت‌مدیره
✅ پوشش کامل چرخه از ارزیابی تا بلوغ پایدار
معرفی بنیان‌گذار

معمار بازطراحی سازمانی و میز تحول دیجیتال در سلامت

پوریا ولائی | پژوهشگر زنجیره ارزش و تامین دیجیتال

من به‌عنوان پژوهشگر و معمار بازطراحی سازمانی، بر این باورم که تحول دیجیتال یک پروژه‌ی فنی نیست، بلکه یک **سفر تغییر در ساختارها، فرآیندها و فرهنگ سازمانی** است. تخصص من، استقرار **«دفتر راهبری تحول دیجیتال»** به‌عنوان بازوی حاکمیتی هیئت‌مدیره است تا سازمان‌ها را از جزیره‌های اطلاعاتی به یک اکوسیستم یکپارچه هدایت کنم.

  • تخصصاستقرار دفتر راهبری تحول دیجیتال
  • مخاطبانبیمارستان‌ها، کلینیک‌های تخصصی
  • شرکتطراحان نوین جیسا
پوریا ولائی

پوریا ولائی

بنیان‌گذار AiMedUp.ir
خط اختصاصی مدیران ارشد
۰۹۱۲۱۱۲۰۳۳۸
این خط ویژه تماس مستقیم جهت هماهنگی جلسه ارزیابی با دفتر راهبری است.
📞 درخواست جلسه ارزیابی
* لطفاً تنها برای هماهنگی جلسه ارزیابی تماس بگیرید.
(به تماس‌های تبلیغاتی پاسخ داده نخواهد شد)
شروع همراهی

درخواست جلسه ارزیابی اولیه

یک جلسه‌ی دوستانه برای شناخت متقابل — حدود ۶۰ دقیقه، حضوری یا آنلاین. ما وضعیت بلوغ دیجیتال مرکز شما را می‌شنویم، شما چارچوب حاکمیتی و بسته‌های خدمات ما را می‌شناسید.

ایمیل: info@aimedup.ir
نماد اعتماد الکترونیکی
اطلاعات شما فقط برای هماهنگی جلسه ارزیابی استفاده می‌شود.